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5月24日 鍍鋅方矩管規格

來源:www.jvkris.tw 點擊: 發布時間:2016/5/24 9:54:14
鍍鋅方矩管

產品名稱
材質
規格
產地
Q345B
74*26*2.5
天津
鍍鋅方矩管
Q345B
84*29*4.5
天津
鍍鋅方矩管
Q345B
94*38*3
寶鋼
鍍鋅方矩管
Q345B
74*37*3
寶鋼
鍍鋅方矩管
Q345B
64*44*4
鞍鋼

今年一季度,酒鋼的鋼鐵產業在實際產能同比減少一半,鋼材平均價格同比減少522元/噸,原燃料價格較去年四季度普遍上漲的情況

下實現減虧70%。
  4月份,宏興股份公司更是在全國鋼廠同比增虧,周邊主要大鋼深度虧損的情況下,逆勢盈利3.05億元。
  縱觀國內許多鋼廠動輒數萬人的裁員,酒鋼非但沒有拋棄一名職工,且絕大多數職工工資還恢復到100%,甚至更多。
  那么我們的鋼鐵板塊究竟是如何盈利的?
  接近骨頭的改革
  “我們的改革已經快接近骨頭了。”“以前我們花費了大量的人力和物力去事無巨細地管理,矛盾很多效果還不好。”在宏興股份公

司領導層看來,喊了這么多年的改革,這次無疑是**立竿見影的。
  其實,股份公司此次的改革總結起來就是兩個字“放權”。
  那么究竟都放了哪些權力呢?
  采購放權首當其沖。鋼鐵產業是典型的生產密集型企業,所需的生產資料種類繁多,動輒幾十億甚至上百億元的大宗原燃料采購以往

都由相關部門統一采購,往往造成上面買來的東西下面不愛用,性價比不高的事實長期制約著各用料單位的生產經營和降本工作。
  為了確保采購權下放后達到預期效果,股份公司還把放權單位分為三類區別管理。一是將一些具有成熟經驗并能獨立運作的單位列入

主導名單,給予他們完全的自主權;二是將具有一些采購經驗但還不能獨立運作的單位列入指導名單,由****采購部門進行為期6個月的

指導,指導期結束后視能力進行升級;三是將一些沒有采購經驗的單位列入會商名單,由****采購部門和用料單位經過充分會商后再進行

采購。
  “以前都是爭著搶著吃‘好料’,現在只要不‘鬧肚子’都是哪個便宜吃哪個。”采購權下放后,各單位都挖空心思確保在不“吃壞

肚子”的情況下盡量使用低價料。與此同時,相關單位也積極開始了解周邊資源布局情況,自主拓展資源渠道,盡可能多地降低采購成本


  以煉鐵廠為例,拿到采購權后,該廠今年一季度生鐵成本同比降低幅度較大,首次步入全國平均水平,直追專“吃”低價、****進口

礦的沿海鋼企。
  銷售權也是此次“放權”的重中之重。在誰生產誰銷售的大框架下,股份公司把所有的銷售費用都折算到每一噸鋼材上。“剩下的就

是自己的,多賣還有提成。”此方案施行以來,股份公司銷售費用不僅大幅減少,而且銷售人員積極性也出現了爆發式的增強。“以前賣

點東西都喊人不夠,現在銷售人員反而希望人越少越好,這樣他們分的利益就會****化。這反過來又進一步降低了我們的銷售費用。”相

關銷售部門人員告訴記者。
  此外,還有一系列權力的集中下放,不僅減輕了股份公司的管理壓力,還放開了基層單位的手腳。
  激發原生的活力
  放權不是干脆不管,而是要做到有的放矢。“以前的管理理念是‘百花齊放’,既要產量又要指標,還要結果,每一個環節都要求做

到****。”在股份公司看來,這看似**正常不過的要求其實是很矛盾的。追求過高的產量一方面會造成營收和產值的提高,但另一方面產

量達到平衡點以后,也會造成營業利潤的下降,**終的經營結果也不好。長此以往,越來越多的矛盾就堆積在了基層單位,在疲于應付的

同時也嚴重影響了其創造力和主觀能動性。
  “怎么干是你的事,公司只看結果。”“他們都是專家,大膽去干就是了,干涉得越多,結果反而越不好。”思路明確后,股份公司

將所有單位都按照各自屬性分為三個管理中心。
  將碳鋼薄板廠、不銹鋼分公司、煉軋廠、榆鋼、翼鋼、宏電鐵合金等8家直接面對終端市場的單位劃為利潤中心;將鏡鐵山礦、西溝

礦、選燒廠、焦化廠、煉鐵廠等不面對市場,其產品只在內部工序間結轉的5家單位劃為成本中心;將儲運部、運輸部、檢修工程部、動

力廠等只發生費用的4家單位劃為費用中心。這樣就實現了管理上既能抓到重點又能明確職責。
  職工收入永遠是激發活力的核心。為此,股份公司設計了三套考核指標:一是根據以往的生產水平和現在的實際情況確定一個****目

標,達到這個基礎值工資發放水平是80%。二是在基礎值上再增加10%的計劃值,完成這個目標是100%的工資。三是在計劃值的基礎上再增

加5%的目標值,完成后工資就可以拿到120%。有獎就有罰,股份公司還規定,如果基礎值連續3個月完不成、全年累計6個月完不成領導班

子全部解聘。
  那么80%和100%中間差距有多大?以一名工資總額為7000元的職工為例,兩者之間就可能相差2000至2500元左右。為了讓職工多拿錢

,股份公司還鼓勵各單位進行自主創收,并規定創收收入可沖減成本,這樣一來又能更進一步激發各單位創收積極性。
  以檢修工程部為例,單純的執行檢修保產任務肯定實現不了效益****化,要想拿到120%的工資只能通過“自我尋食”。今年以來,該

部就利用自身技術和裝備優勢,積極在集團公司內外承攬相關檢修項目,為自己的目標值加分。按照規定,該部又從外面掙來的錢里拿出

30%,作為“多勞”職工的獎勵。
  “以前馬路上的廢鋼鐵、廢舊物資放了好長時間也沒人管,現在都被我們撿得干干凈凈。”“以前皮帶劃傷就換新的,現在職工紛紛

發揮自己的聰明才智,做了許多保護皮帶的小裝置,延長皮帶使用周期。”在談到創效辦法時,儲運部的職工表現得非常活躍。“誰發明

誰受益,給企業減少的損失部里都給我們折算成錢并當月兌現,**多一次我領了2000元。”“以前降本增效都覺得是口頭任務,可現在那

都是‘真金白銀’,都搶著干!”……今年以來,“千斤重擔大家挑”已經不再是一句干巴巴的口號,而是轉化為實實在在的內生動力,

一點一點地拉低著股份公司的生產成本。
  現在,一些單位的職工甚至還會利用自身的社交網絡為自己的單位尋找外部訂單或為企業“鋪路搭橋”。一種原生的活力從職工心中

迸發出來。
  由管理回歸服務
  權力放下去了,管理方向明確了,宏興股份公司又進一步深化機關的改革,全面落實處室的責任,著眼于處理好眼前和長遠、局部和

整體的關系,充分提升經營效果,逐漸開始了向服務方面的回歸。
  今年4月份,國內鋼材價格上漲到去年下半年以來的高位,國內許多鋼鐵企業面對突如其來的利好卻出現了“無米下鍋”的情況,究

其原因就是對市場的研判不足,該停的都停了,恢復生產又需要較長的時間。但反觀宏興股份公司,卻沒有出現這樣的情況。原來,該公

司管理簡單明了化之后,計劃經營部門拿出更多的精力投入到市場研判工作中去,利用期貨和現貨的研判,提前預測到鋼價會有一波上漲

,尋得先機,早早做好了準備,趕上了一波“吃飯”行情,直接增加利潤2000萬元以上。
  在生產組織方面,股份公司加強了各單位之間的協調,全力盤活存量,降低費用。將以前3至4個月的原料采購周期,壓縮到現在的1

月1采;將產品庫存量由以前的2至3個月,調整為現在的半個月;備件材料實現****不庫存。資金占用量由去年同期的95億元直降至現在

的30億元,經營結果明顯改善。
  在此過程中,股份公司還果斷打破了焦爐熄火就是毀爐的鐵律,采用一系列新技術結束了榆鋼和翼鋼公司焦爐燜火護爐的狀態,一年

就能節省費用5億元。在降低各項費用方面,股份公司優先償還高利率貸款,減輕利息壓力。該公司還積極采取一系列手段使得管理費用

、銷售費用、財務費用同比減少3.2億元,達到歷史****值。
  去年下半年以來,各單位技術人員全都不愛坐辦公室,一股腦地扎在廠房內搞研發。“現在要是沒有科研成果,每月只能拿到保底工

資。要是干成一個像樣的項目,一年掙幾十萬不成問題。”從去年下半年開始的這項改革激活了技術人員的積極性,目前每月的品種鋼產

量都有17萬噸,不銹鋼部分鋼種的噸鋼利潤甚至達到了千元以上,高科技產品正在成為酒鋼一張新的靚麗名片。
  通過一系列行之有效的改革措施,股份公司不僅嘗到了甜頭,也看到了自身的****。目前,國內鍍鋅方矩管鋼材產能依然處在過剩的階段,鋼材

價格還有可能重新下跌。面對壓力,股份公司已經制定出了一系列應對措施并繼續改革的手段,盡可能地保住戰果并使其****化。

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